安全是第一要務，沒有安全生產，一切工作都無從談起。近年來隨著國家對安全生產工作越來越重視，安全生產管理也成為項目管理的重中之重，如何做好項目安全生產管理工作也成了管理人員的研究重點。針對以上情況結合自身工作經驗，淺談項目安全生產管理的經驗以供大家交流。

一、落實全員安全責任，人人都是安全員。

隨著新安全生產法正式實施，全員安全生產責任制已經成為安全生產管理工作的重點，只有真正夯實全員安全責任，讓所有人意識到自己是項目安全管理的一份子，才能真正做好安全生產管理工作。

首先通過多種形式的安全教育培訓提升員工的安全生產知識儲備和安全素養，通過在員工胸牌、安全帽、設備設施等位置張貼二維碼并不斷更新二維碼內安全生產熱點知識視頻，提高員工獲取安全生產知識的便捷度。

可開展“人人都是安全員”、“發現身邊的事故隱患”等活動，通過活動提升員工的參與感和主人翁意識，通過考核獎勵調動員工的積極性，對員工發現的所有事故隱患進行追蹤整改，并在現場醒目位置進行公示以提升員工的獲得感。

只有人人懂安全，人人管安全，才能真正做好安全生產管理工作。

二、認清關鍵節點，抓好關鍵少數。

目前公司絕大多數項目安全生產管理已達到標準化，但仍存在安全管理薄弱環節，同行業安全事故頻發給安全生產管理人員不斷敲響警鐘。如何盡可能避免安全生產事故的發生是安全生產管理工作的重點。

1、認清關鍵節點：即在復工復產前、作業環境有較大變化、生產工藝發生變動等時間節點重新組織進行風險辨識，識別出風險較高的生產工序、設備設施作為安全生產管理的重點，在日常安全生產組織管理中可以更好的安排管理人員，將人員利用率提到最高。

2、抓好關鍵少數：從項目安全生產管理層級而言，主要負責人、安全生產分管負責人、安全生產管理人員由于身份、地位不同，位于不同的管理層級，俗話講，火車快不快，全靠車頭帶。就安全生產管理而言，由于這三類人的重要性，其必然在安全生產管理中處于關鍵少數地位。因而，要抓好安全生產，企業主要負責人、分管負責人、安管人員的作用至關重要。抓住了這三類人，就抓住了安全生產管理的原動力，安全生產各項規定的落實便有了強有力的領導保證和組織支撐，“執行力”便可以大大提高。

作業人員既是安全生產的主體，又是安全生產管理的重要對象和客體。就作為“人”的安全生產管理對象而言，因其身體條件、文化素養、作業工種的不同，其安全意識也必然不盡相同。從一線作業人員整體來看，無視安全生產法律法規、公司制度、操作規程進行作業的仍是少數。安全生產管理必須重視這些少數，“從眾”現象告訴我們，當一個違規行為出現沒有來得及進行處理的時候，其周圍的人便紛紛效仿。由此可見，這類人也是關鍵少數，必須要加以重視，認真進行解決，將這類“關鍵少數”消滅在萌芽狀態。

三、杜絕破窗效應，營造良好安全氛圍。

根據破窗效應可以延伸得知，個體生產人員的違規現象因沒有及時得到糾正，就會給群體生產人員造成不良的示范效應。比如說安全生產中的頭號敵人：習慣性違章。習慣性違章的誘因就是個體生產人員的違規現象因沒有及時得到糾正，從而導致群體效仿造成不良的影響，這樣的心理暗示就會象多諾米骨牌一樣，他可以這樣，我也完全可以這樣，以至于紛紛群起而效仿，其危害性不言而喻。

杜絕“破窗理論”在我們安全生產實踐中的效應，首先必須禁止“破窗”第一人的出現，抓住一個違章行為就應該舉一反三地檢查，絕不能輕易放過，使其他員工沒有機會為個人的違規找借口。其次必須營造一個良好的安全生產氛圍，例如在干凈整潔的場所沒有人會主動在場所內亂丟垃圾，但是加入第一個人亂丟垃圾的行為沒有被制止或糾正，就會有第二個，第三個，最終導致整個場所一團糟。

因此，在日常安全生產過程中須營造出一個良好的安全生產氛圍，用環境改變人員習慣，用氛圍帶動安全生產。