隨著時代的飛速發展,我國經濟仍處于改革開放的深度轉型中,國資企業迫切要求提質增效、瘦身健體,加強核心競爭力。特別是隨著國資國企革新相繼進入大范圍實施階段,企業面臨的內外部環境不確定因素逐漸加大,客觀上要求企業必需以管理提升為切入點,愈加注重科學化、精細化管理。
精益管理是企業降本增效,提高資本投入效益,增強競爭能力的重要手段。而企業發展面臨的提質增效的新要求,要求企業積極推動精益管理辦法的研究和推廣使用,在思想上建立新觀念,在發展上注重精準投入,在管理上完成精益提升。
為落實科學發展觀,進一步實現企業降本增效的發展目標,必須明確財務工作目標。這是確保各項生產經營目標指數完成的重要前提。
一是確保礦石銷量的增長率。高度關注市場變化,加強市場分析預測,超前做好礦石開采量的安排。圍繞地方政府政策的要求,同時做好錯峰生產及疫情期間的礦石儲備量,減少有市場無庫存的情況。
二是強化根基,提升管理水平。增強企業基礎管理是保持企業生命力的關鍵所在。面對當前的新形勢和新任務,我們要進一步優化企業的發展策略、管理構架、業務流程、資源配置,使公司在隊伍建設、技術、管理和決策方面有所進步。
三是優化資金管理,保障業務發展。充分發掘內部潛力,通過進一步加強資金管控、加大資金的統一運作力度、合理運用財政優惠政策等手段提高資金利用率,增強企業的自有資金積累。把握好資金均衡和財務預算計劃,有效緩解發展與資金之間的矛盾,加強對分公司及下屬子公司資金的監督和管理,保證其安全和高效運轉,確保分公司及時完成收款和回款目標。
四是增強預算控制,抓好降本增效。加強預算管理,重視預算的引導和約束功能。推行全過程管理、全方位監督的全面預算管理體系。依靠預算管理系統,實現預算指標數據與分公司業務相交融,進一步完善公司經營業績考核等體系,提高預算執行剛性力度。通過從增收和節支兩方面入手,挖潛增效,切實提高公司經濟效益。以預算為導向,嚴格約束可控成本費用的增長。從規劃、設計、建設、生產、經營、調度等主要方面、重點環節進行成本控制。減少非生產性成本支出,嚴格控制資產壽命周期各階段、各環節的成本支出。消除無效作業和浪費,提高效率,降低成本,提升質量。
五是加強供應商管理,控制材料成本及服務成本。類似爆破成本、運輸成本、挖掘成本、人工成本等是構成生產成本的主要因素。貨比三家,擇優而取。合理的、科學的運用數據和方法研究出更加有效率的成本控制措施。降低單耗,降低油耗等,以小謀多,以量取勝。
回顧往昔四十余年的崢嶸歲月,前輩們用青春與汗水成就了中材西安的發展與輝煌。風云流轉,在往后的時光里,我們不能滿足現狀,停滯不前,要珍惜時代賦予我們的機遇,珍惜企業過去四十載春秋打下的堅實基礎和發展平臺,精誠團結,不斷努力,以更加飽滿的熱情,更有力的措施,更扎實的業績來回報公司。
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