隨著時代的飛速發展，我國經濟仍處于改革開放的深度轉型中，國資企業迫切要求提質增效、瘦身健體，加強核心競爭力。特別是隨著國資國企革新相繼進入大范圍實施階段，企業面臨的內外部環境不確定因素逐漸加大，客觀上要求企業必需以管理提升為切入點，愈加注重科學化、精細化管理。

精益管理是企業降本增效，提高資本投入效益，增強競爭能力的重要手段。而企業發展面臨的提質增效的新要求，要求企業積極推動精益管理辦法的研究和推廣使用，在思想上建立新觀念，在發展上注重精準投入，在管理上完成精益提升。

為落實科學發展觀，進一步實現企業降本增效的發展目標，必須明確財務工作目標。這是確保各項生產經營目標指數完成的重要前提。

一是確保礦石銷量的增長率。高度關注市場變化，加強市場分析預測，超前做好礦石開采量的安排。圍繞地方政府政策的要求，同時做好錯峰生產及疫情期間的礦石儲備量，減少有市場無庫存的情況。

二是強化根基，提升管理水平。增強企業基礎管理是保持企業生命力的關鍵所在。面對當前的新形勢和新任務，我們要進一步優化企業的發展策略、管理構架、業務流程、資源配置，使公司在隊伍建設、技術、管理和決策方面有所進步。

三是優化資金管理，保障業務發展。充分發掘內部潛力，通過進一步加強資金管控、加大資金的統一運作力度、合理運用財政優惠政策等手段提高資金利用率，增強企業的自有資金積累。把握好資金均衡和財務預算計劃，有效緩解發展與資金之間的矛盾，加強對分公司及下屬子公司資金的監督和管理，保證其安全和高效運轉，確保分公司及時完成收款和回款目標。

四是增強預算控制，抓好降本增效。加強預算管理，重視預算的引導和約束功能。推行全過程管理、全方位監督的全面預算管理體系。依靠預算管理系統，實現預算指標數據與分公司業務相交融，進一步完善公司經營業績考核等體系，提高預算執行剛性力度。通過從增收和節支兩方面入手，挖潛增效，切實提高公司經濟效益。以預算為導向，嚴格約束可控成本費用的增長。從規劃、設計、建設、生產、經營、調度等主要方面、重點環節進行成本控制。減少非生產性成本支出，嚴格控制資產壽命周期各階段、各環節的成本支出。消除無效作業和浪費，提高效率，降低成本，提升質量。

五是加強供應商管理，控制材料成本及服務成本。類似爆破成本、運輸成本、挖掘成本、人工成本等是構成生產成本的主要因素。貨比三家，擇優而取。合理的、科學的運用數據和方法研究出更加有效率的成本控制措施。降低單耗，降低油耗等，以小謀多，以量取勝。

回顧往昔四十余年的崢嶸歲月，前輩們用青春與汗水成就了中材西安的發展與輝煌。風云流轉，在往后的時光里，我們不能滿足現狀，停滯不前，要珍惜時代賦予我們的機遇，珍惜企業過去四十載春秋打下的堅實基礎和發展平臺，精誠團結，不斷努力，以更加飽滿的熱情，更有力的措施，更扎實的業績來回報公司。

回顧歷史，豪情滿懷；展望未來，信心百倍。合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土。相信在新一代礦山人的共同努力下，西安公司定會捷報頻傳！