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    【綠色發展 強企有我 主題征文】做好統籌、內外兼修——促進企業高質量發展

    【綠色發展 強企有我 主題征文】做好統籌、內外兼修——促進企業高質量發展

    • 分類:學習交流
    • 作者:鄢波
    • 來源:綦江分公司
    • 發布時間:2022-10-10
    • 0

    【概要描述】

    【綠色發展 強企有我 主題征文】做好統籌、內外兼修——促進企業高質量發展

    【概要描述】

    • 分類:學習交流
    • 作者:鄢波
    • 來源:綦江分公司
    • 發布時間:2022-10-10 09:30
    • 訪問量:0
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    受疫情等因素影響,當前經濟面臨新的下行壓力,企業只有堅持走高質量發展之路,才能在日益激烈的市場競爭中贏得主動權。

    何謂企業高質量發展?我的理解是企業既能有可持續的盈利增長,同時又能更好地承擔社會責任。企業的核心目標是獲取最大盈利,只有實現了利益最大化,才能更好地承擔社會責任,這兩者既相互對立又相互統一。作為服務性企業,能否獲得持續的盈利增長,一方面取決于顧客對企業服務質量的認可,這是決定性因素;另一方面在于企業能否有敏銳的嗅覺獲得社會資源、能否做好資源整合、能否善于控制關鍵環節,為企業能在高質量發展道路上蓄積能量。如何促進企業高質量發展?我淺談一下自己的看法。

    一、統一思想,樹牢危機意識。市場競爭日益激烈,生存模式決定行為模式,作為企業的決策者、管理者和參與者,我們應該時刻保持頭腦清醒,樹牢危機意識。每個人都應有強烈的主人翁責任感,要堅決消除“天塌下來,有個子高的頂著”的思想,要變被動為主動,走出去主動作為,否則只能食嗟來之食,止足不前,甚至最終被市場淘汰。

    二、統一目標,做好發展規劃。實現企業高質量發展的過程其實就是實現從“有沒有”到“好不好”的轉向,決定企業上限的不是實力,而是格局,要做好短、中、長期平衡發展規劃,要堅持用企業的發展戰略來指導和統籌各項計劃和目標。

    三、統一標準,提高服務質量。企業能否做到管理制度化、現場標準化和操作規范化融為一體,決定了企業是否能夠形成有力的核心競爭力,同時也是顧客對企業滿意度評價的衡量標準,關系著企業在二次經營和開拓新的市場時能否爭取更多的話語權。所以統一標準,提高服務質量勢在必行,無論項目大小都要做出亮點,用我們的實際行動去影響周邊市場。

    四、統一協調,做好人才儲備。為了企業的高質量發展,要從人才層次、數量和結構上進行優化設計,要實行長期性和針對性的人才培養與儲備,要從明確人才儲備需求、儲備人才的尋找、儲備人才的評估、人才庫的管理和維護、儲備人才的使用等方面做好人才儲備,從而保證人才儲備能夠滿足企業各個時期發展目標的需求。人才的培養和儲備是需要付出成本的,而且短期內可能看不到效果,切忌因擔心人才流失而不做人才儲備,一旦企業遇到好的發展機會而無人可用,才深以為然。

    五、統一規則,建設良好團隊。沒有規矩不成方圓,規則告訴團隊成員該做什么,不該做什么。不該做什么是行為底線,如果沒有設定底線,大家就會不斷突破底線,一個不斷突破行為底線的團隊是不能稱其為團隊的。要打造一個良好的團隊,努力很重要,但規劃和路徑同樣重要,作為領隊人,要致力營造“自我提升、良性競爭、相互欣賞、相互支持”的團隊氛圍。

    六、統一認識,深挖創新潛力。創新能力是實現企業高質量發展的決定性動力,目前公司雖取得了一些科技創新成果,但整體創新意識、創新能力和創新成果轉化率還有待提高,需要在創新容錯機制、獎勵機制方面加大投入,激發員工的創新積極性。同時與高校“產學研用”深度合作,實現各自在運行機制、組織結構、人才培養等方面的優勢疊加,開拓集技術、管理、應用一體化的創新模式,最終實現創新鏈與產業鏈的有效銜接。

    七、統一行動,加強工序管控。公司主營業務經營壓力逐年增加,已經進入“微利”時代,要實現可持續的盈利增長,除了增加市場份額外,還得狠修內功,加強工序成本管控,收緊支出。成本管控不能停留表面,只喊口號,要采取切實可行的措施和獎勵機制使得每個參與者在生產工序中去主動尋找成本節約點,并付諸行動。

    八、統一提高政治站位,做細、做實、做強黨建。黨建工作做細了就是凝聚力,黨建工作做實了就是生產力,黨建工作做強了就是競爭力。要堅持黨建引領,為促進企業高質量發展提供堅強政治保障,用實踐深化“黨旗紅·礦山綠”黨建品牌內涵,助力企業更快、更好、更穩地實現高質量發展。

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