一、加強和提升全面預算管理水平

全面預算是指企業以發展戰略為導向，在對未來經營環境預測的基礎上，確定預算期內經營管理目標，逐層分解、下達于企業內部各個經濟單位，并以價值形式反映企業生產經營和財務活動的計劃安排。包括經營、投資、財務等一切經濟活動以及企業的人、財、物各方面與供、產、銷各環節，都須納入預算管理，形成由業務（生產或產量）預算、投資預算、籌資預算、財務預算等一系列預算組成的相互銜接和勾稽的綜合預算體系。而不僅僅是簡簡單單的財務預算，財務預算是最終匯總和反應出結果的終端。

同時預算基礎是建立在各部門對于以往數據的經驗積累，以及對未來的情況的合適判斷，尤其對未來的判斷和預測，不是一成不變，而要因時因勢而變。對于公司來說最難做的就是對于未來的判斷，只是能判斷哪些月份行業錯峰生產，產量相對較低，但對于當前環保督察、散發疫情、大宗材料上漲等不可控因素，缺乏有效的預期和判斷。這就需要在執行期間對于不可控因素實時更新，不然最終預算失去了指導和管控的意義。同時要加強參與預算人員的培訓，不能一味的要數據，造成數據的不真實。

二、在生產過程中控制好價格成本

控制好價格成本在生產過程中，影響項目成本的因素有很多，其中影響最大的就是原材料價格、設備價格、勞動力價格和所用機具臺班價格等等。所以，公司相關人員要及時、準確、全面的掌握有關材料、設備、勞動力以及機具的最新市場價格情況，同時也要建立并完善內部價格管理機制(主要包括完善健全的申請和審批制度)，要及時了解材料、設備、勞動力以及機具的市場供應信息等等。在確保材料、設備以及勞動力素質的基本條件下，通過不同方面的詢價比較，選出價格相對較低的材料、設備以及勞動力，保證良好的性價比，要將相關價格控制在預算之內，盡量做到節約。

三、加強預算與實際結果的對比，及時糾偏。

對于項目消耗內容進行有效控制。首先，要將目標成本作為基礎，將項目預算作為依據，對于各工序嚴格按照實際產量需求，加強對材料、人員投入、設備投入的有效控制。同時要嚴把質量關，防止復工增加二次成本情況。針對不合理、不符合現場情況的及時糾偏。

四、建立并完善成本降低措施的制度并嚴格落實。

切實有效的成本節約措施會給項目帶來非常良好的經濟收益，所以在實施生產之前，做以下工作：

1、要組織相關人員(包括工程技術人員、工程管理人員、經濟分析人員、實際操作人員等)根據實際情況制定較為完善的成本降低措施計劃，要根據所在地的實際情況，采用針對性的技術措施，并大力促進新技術、新工藝、新材料以及新工具在項目上的應用，通過現代化先進技術的應用降低工序成本。例如富平來說，運用爆破設計軟件優化爆破參數從而降低火工材料消耗、降低大塊率來減少二次破碎、提高鏟裝效率等；通過車輛調度系統數據，推算合理安排運輸工序的設備，降低車輛裝、卸等待時間，合理安排人員班次減少人員疲勞等狀況發生，降低油耗及人員支出。

2、要制定完善的管理制度以及獎懲制度，同時將降本增效的實施效果和有關的實施人員的經濟效益相掛鉤，并且要安排專人進行監督管理，不定期對其實施情況進行檢查，保證相關降本措施真正落實到位，真正收到應有的效果。

3、對于需要外部協作的部分工序或環節，制定競爭機制，通過競爭選擇有實力，資質齊全、抗風險能力較強、性價比較高的協作單位；建立對于協作方的考核和管理機制，把好安全關、質量關、環保關的同時提出明確降低成本的要求，把成本控制在較低范圍內，特別是風險方面的條款要加入到合同中，確保協作方共同承擔風險，增加履約保證金、風險抵押金，避免出現眾多不可控因數影響整個項目運行。

在當前情況下，降低成本勢在必行，必須以公司的戰略需求為導向，在生產一線苦練內功、抓成效，更需要廣大一線職工的智慧和努力。相信在公司以高質量黨建為引領，扎實踐行習近平總書記生態文明思想，始終堅持新發展理念的發展要求下，一定會建設好“五山”，順利推進十四五規劃的實現。