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    【綠色發展 強企有我 主題征文】功成不必在我,功成必定有我

    【綠色發展 強企有我 主題征文】功成不必在我,功成必定有我

    • 分類:學習交流
    • 作者:王智偉
    • 來源:渠縣分公司
    • 發布時間:2022-09-16
    • 0

    【概要描述】

    【綠色發展 強企有我 主題征文】功成不必在我,功成必定有我

    【概要描述】

    • 分類:學習交流
    • 作者:王智偉
    • 來源:渠縣分公司
    • 發布時間:2022-09-16 17:05
    • 訪問量:0
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    夜闌人靜,渠縣分公司礦山現場近30臺工程機械設備鏖戰正酣?;叵肫?018年,懷揣著對非煤礦山開采行業的懵懂和對未來的無限憧憬,我來到了西安公司這個大家庭,通過了解公司發展歷程,在40多年企業文化的熏陶下,與中材西安的緣分自此開始。

    一、智慧礦山對企業發展的必要性

    隨著國家政策導向和行業發展趨勢不斷變化,加速企業全面數字化轉型,建設綠色、安全、智能、高效、可持續發展的智慧礦山,成為企業的必然需求和趨勢。富平分公司從試點建設到全面落地,解決人、機、物互聯互通,構建智慧體系,從局部到整體一體化綜合管控,打造了一個中心、兩個平臺、八大系統的數字化礦山,有效節約了成本,實現生產自動化,保障了員工安全,達到了產量提升,質量提高,成本下降的新形態,走上增效的快車道。

    二、企業綠色發展戰略的持續性

    新時代新步伐,讓青山常綠成為我國礦山發展的主旋律。循環利用自然資源,確保綠色可持續發展,已然成為落實國家關于綠色發展,建設綠色礦山的必然要求。作為礦山建設的主力軍,我們要合理運用生態思維,推動綠色礦山建設。入職四年來,有幸在富平分公司參與建設了綠色礦山、排土場恢復治理工程,在大理分公司目睹了華潤(鶴慶)國家級綠色礦山,通過長期觀察和思索,對照實踐經驗來看,在綠色礦山建設時:

    (一)要建立養護成本預算,考慮管護工作成本及可行性以及后期養護成本,形成良性生態循環;

    (二)在運行管護期應始終堅持生態、環保、綠色的理念,建立健全綠色礦山監督管理體系,及時完善開采區生態修復措施;

    (三)要主動轉換理念,結合數字化礦山建設,實現數字化管護模式,推動新模式、新技術的應用,實現礦山轉型新發展;

    (四)要將綠色發展思維與經營模式結合起來,向綠色要生產力,用綠色發展增強企業活力和市場競爭力,保障發展進程。

    三、企業人才發展戰略的高效性

    公司人才培養體系不斷完善,今年60余名新員工的入職,為公司注入了青春力量,作為一名基層青年職工,要發揮好“傳幫帶”在公司人才培養中的作用,找尋特長,挖掘潛力,激勵培養新員工早日成為技術骨干,引導他們充分利用好公司為我們建設的成長平臺,積極開展線上+線下“雙課堂”活動,探索安全教育、操作技能等培訓方式,豐富培訓手段,加強對專業技術和管理知識的學習,從項目為公司發展輸送人才。

    四、企業形象建設的必要性

    公司在發展的過程中,服務是公司管理中的關鍵一環,關系著老客戶的維護和新客戶的開發。高起點規劃,樹立良好形象,打造品牌效應,增強公司軟實力是經營工作的重點

    (一)完善作業標準。要結合現場地質條件特點,優化孔網參數,提升工作效率,保證坡面的平順度和開采線的整齊劃一;

    (二)實行清潔生產。定時對道路灑水降塵,定期對機械設備檢維修,定制管理配件及油污、垃圾等,確保作業現場整潔;

    (三)加強形象宣傳。在礦山視野開闊位置設置參觀平臺并硬化地面,設置宣傳欄和宣傳海報,完善礦山現場安全標準化建設。

    (四)結合分公司實際情況積極開展品牌服務“走訪”活動,對業主滿意度及存在問題及時調查,與一線工人深入交流,解其所思,答其所惑,助其所成。

    五、降本增效的重要性

    面對嚴峻的市場環境,我們要鞏固現有市場份額,實行專業化、精品化生產,提高裝備水平和服務質量,打造優質工程,不斷挖掘降本增效潛力的關鍵環節,將控制成本轉變為增加利潤。

    (一)用好每一位員工。根據人員特長合理分工,增強主人翁意識,提高工作效率和用心性,提高工作準確性和責任心,減少工作失誤;

    (二)采納每一個良策。加強管理,改革創新,合理改善工作方法和工藝流程,鼓勵小發明和小創造,提高生產率;

    (三)抓好每一個客戶。多與業主溝通,用心解決實際問題,針對業主提出的問題,要在第一時間內向相關領導反映,并及時提出改進方案;

    (四)減少每一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時有效地溝通,消除工作障礙,多換位思考,多相互支持,創造一個和諧融洽的工作氛圍。

    請公司放心,強企有我。未來我將立足崗位,圍繞“管理提升”和“指標提升”兩大核心任務,強化管理和隊伍建設,以勇于創新的開拓精神,充分發揮黨員帶頭作用,涵養功成不必在我、功成必定有我的情懷,鍛長板、補短板、固底板、補白板,在公司綠色和智慧轉型發展方向開拓創新,干出新的業績,為公司高質量發展添磚加瓦。

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