夜闌人靜，渠縣分公司礦山現場近30臺工程機械設備鏖戰正酣?；叵肫?018年，懷揣著對非煤礦山開采行業的懵懂和對未來的無限憧憬，我來到了西安公司這個大家庭，通過了解公司發展歷程，在40多年企業文化的熏陶下，與中材西安的緣分自此開始。

一、智慧礦山對企業發展的必要性

隨著國家政策導向和行業發展趨勢不斷變化，加速企業全面數字化轉型，建設綠色、安全、智能、高效、可持續發展的智慧礦山，成為企業的必然需求和趨勢。富平分公司從試點建設到全面落地，解決人、機、物互聯互通，構建智慧體系，從局部到整體一體化綜合管控，打造了一個中心、兩個平臺、八大系統的數字化礦山，有效節約了成本，實現生產自動化，保障了員工安全，達到了產量提升，質量提高，成本下降的新形態，走上增效的快車道。

二、企業綠色發展戰略的持續性

新時代新步伐，讓青山常綠成為我國礦山發展的主旋律。循環利用自然資源，確保綠色可持續發展，已然成為落實國家關于綠色發展，建設綠色礦山的必然要求。作為礦山建設的主力軍，我們要合理運用生態思維，推動綠色礦山建設。入職四年來，有幸在富平分公司參與建設了綠色礦山、排土場恢復治理工程，在大理分公司目睹了華潤（鶴慶）國家級綠色礦山，通過長期觀察和思索，對照實踐經驗來看，在綠色礦山建設時：

（一）要建立養護成本預算，考慮管護工作成本及可行性以及后期養護成本，形成良性生態循環；

（二）在運行管護期應始終堅持生態、環保、綠色的理念，建立健全綠色礦山監督管理體系，及時完善開采區生態修復措施；

（三）要主動轉換理念，結合數字化礦山建設，實現數字化管護模式，推動新模式、新技術的應用，實現礦山轉型新發展；

（四）要將綠色發展思維與經營模式結合起來，向綠色要生產力，用綠色發展增強企業活力和市場競爭力，保障發展進程。

三、企業人才發展戰略的高效性

公司人才培養體系不斷完善，今年60余名新員工的入職，為公司注入了青春力量，作為一名基層青年職工，要發揮好“傳幫帶”在公司人才培養中的作用，找尋特長，挖掘潛力，激勵培養新員工早日成為技術骨干，引導他們充分利用好公司為我們建設的成長平臺，積極開展線上＋線下“雙課堂”活動，探索安全教育、操作技能等培訓方式，豐富培訓手段，加強對專業技術和管理知識的學習，從項目為公司發展輸送人才。

四、企業形象建設的必要性

公司在發展的過程中，服務是公司管理中的關鍵一環，關系著老客戶的維護和新客戶的開發。高起點規劃，樹立良好形象，打造品牌效應，增強公司軟實力是經營工作的重點

（一）完善作業標準。要結合現場地質條件特點，優化孔網參數，提升工作效率，保證坡面的平順度和開采線的整齊劃一；

（二）實行清潔生產。定時對道路灑水降塵，定期對機械設備檢維修，定制管理配件及油污、垃圾等，確保作業現場整潔；

（三）加強形象宣傳。在礦山視野開闊位置設置參觀平臺并硬化地面，設置宣傳欄和宣傳海報，完善礦山現場安全標準化建設。

（四）結合分公司實際情況積極開展品牌服務“走訪”活動，對業主滿意度及存在問題及時調查，與一線工人深入交流，解其所思，答其所惑，助其所成。

五、降本增效的重要性

面對嚴峻的市場環境，我們要鞏固現有市場份額，實行專業化、精品化生產，提高裝備水平和服務質量，打造優質工程，不斷挖掘降本增效潛力的關鍵環節，將控制成本轉變為增加利潤。

（一）用好每一位員工。根據人員特長合理分工，增強主人翁意識，提高工作效率和用心性，提高工作準確性和責任心，減少工作失誤；

（二）采納每一個良策。加強管理，改革創新，合理改善工作方法和工藝流程，鼓勵小發明和小創造，提高生產率；

（三）抓好每一個客戶。多與業主溝通，用心解決實際問題，針對業主提出的問題，要在第一時間內向相關領導反映，并及時提出改進方案；

（四）減少每一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創造一個和諧融洽的工作氛圍。

請公司放心，強企有我。未來我將立足崗位，圍繞“管理提升”和“指標提升”兩大核心任務，強化管理和隊伍建設，以勇于創新的開拓精神，充分發揮黨員帶頭作用，涵養功成不必在我、功成必定有我的情懷，鍛長板、補短板、固底板、補白板，在公司綠色和智慧轉型發展方向開拓創新，干出新的業績，為公司高質量發展添磚加瓦。