美國著名社會心理學家亞伯拉罕?馬斯洛將人的需求從低到高分為五大類，分別是：生理需求、安全需求、歸屬和愛的需求、尊重需求和自我實現需求。那什么是幸福企業？就是能夠滿足員工自我實現的幸福需要，其核心是以人為本。那怎么建設幸福企業？首先我們要了解人的需求。人是核心，而我們的企業就像人的大腦中樞一樣，決定著人才的去留，即選人、用人、留人，這些都是事關人幸福指數的最核心問題。所以針對以上需求，企業在人力資源管理中應該從以下四個方面著手：

一、建立完善合理的薪酬體系

薪酬是員工向公司提供勞務而獲得的各種形式的酬勞，就像大樹成長的主干。合理的薪酬體系能吸引、保留、激勵優秀員工，同時能夠有效地引導員工的態度、行為和績效結果，使員工的個人目標與企業目標相一致，從而提高企業的生產能力和生產效率，改善企業的經營績效，這應該是員工最大的幸福指數來源。

制定合理的薪酬體系應在充分調研的基礎上，結合公司的經濟效益，制定不低于同行業平均水平的薪酬方案，在充分體現多勞多得的分配方案下，充分考慮照顧特殊人群的保護機制，充分調動各崗位的積極性，打破傳統的大鍋飯，又能體現央企擔當，照顧特殊群體。

1、合理區分崗位工資：崗位工資是根據崗位的高低、責任大小、勞動強度和勞動條件等因素確定。因勞動的多少、技術的難易決定薪資，使得他們都建立了幸福的滿足感，這是幸福企業的基礎，就像大樹的根脈。

2、實行資質類工資補貼：企業資質是企業發展的命脈，為維護企業資質，鼓勵大家多考證、多取證，根據資質證書的含金量發放不同的工資補貼，這是幸福企業的枝干。

3、發放保障工資；根據公司施工特點，保障員工在休假期間的合法權益，發放一定保障工資，使員工在休假期間無后顧之憂，這是幸福企業的枝葉。

4、提供困難補助：對困難職工、特別是因大病無法工作員工，每月發放一定的困難補助，讓員工感受到黨的關懷、感受到集體的溫暖，這是幸福企業的花朵。

二、建立周全細致的勞動保護機制

勞動保護，是用人單位為了企業的生存與發展，預防工傷事故和各類職業病的發生，而采取的各種勞動保護措施。對企業來說，勞動保護是企業生產經營的關鍵環節。對勞動者而言，勞動保護是其維護人身健康，提高工作效率、創造勞動報酬的根本保障。這是企業的保障，是員工幸福的保障，提供安心舒適的勞作環境和措施才是我們企業員工的發展源泉。

1、根據員工崗位不同按時發放相應的勞動保護用品，不定期檢查一線員工是否按規定穿戴勞動保護用品，保障員工生命安全。

2、制定完善的工作時間和休息時間，特別是完善休假制度。針對項目生產一線員工，避開生產高峰，錯峰休假。這樣即保障了企業的正常運轉、又能使員工享有充分的假期，提升幸福感。

3、女職工享受特殊保護，盡量不安排女職工從事繁重體力勞動，特別是在經期、孕期、產期以及哺乳期對女職工勞動強度和待遇的保護。善待女職工，是女職工半邊天體現。

三、建立多樣化的溝通機制

溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的暢通。這些人文的關懷是我們幸福企業的潤滑劑，讓人與人之間和諧友好。

公司屬于流動單位，員工之間很難面對面溝通交流，針對這一特點，采取多樣化的溝通渠道。

1、建立線上溝通機制，在閑暇時間，利用QQ群、微信群開展線上互動交流。

2、利用培訓的機會，課余時間舉辦籃球賽、羽毛球賽，讓員工在參與活動中相互認識、相互了解、增強團隊合作力、凝聚力。

3、在辦公區域預留一面“留言墻”，傾聽員工的心聲，了解員工需求，盡量解決員工所需。

四、建立多渠道人才培養機制

人才培養是指對人才進行教育、培訓的過程。被選拔的人才一般都需要經過培養訓練，才能成為各種職業和崗位要求的專門人才。這是企業源頭活水的最重要一步，根據公司特點開展以下培養方式：

1、發揚以師帶徒、傳幫帶精神：特別是新員工對行業陌生，不熟悉工作流程，充分發揮傳幫帶精神。

2、加強校企合作：加強與建材行業名校交流合作，深化校企合作，加強理論知識的學習、及時了解最新科研動態，促進科技創新。

3、鼓勵員工自學成才：充分利用互聯網平臺，自學建材行業法規、規章、標準規范、技術文獻等；針對性加強安全生產法律法規、安全生產管理知識學習，用最新的知識武裝自己。

員工的需求與企業發展息息相關，員工是企業必不可少的成員，而企業則是員工賴以生存的根本，員工的幸福人生離不開幸福企業的支撐，而幸福企業的運轉更離不開員工的悉心呵護。我們的工作就是幸福的動力和源泉，我們身在幸福的企業里，幸福的企業滋養著我們！